差别计件工资制
计件制，全称计件工资制，是指按照生产的合格品的数量或作业量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资制度。计件制，古来有之，如封建社会的“非军功不得侯”、“ 依首级计军功”。“冯唐易老，李广难封”中的飞将军终生未封侯，说来跟“计件制”有关系呢。
典型的几种计件制：
超额计件制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资；累进计件制，指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资；集体计件制，是以工作组为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果；泰勒差别计件制，是“对同一种工作设有两个不同的工资率。
计件制有不少优点，但缺点也很多。接下来，我们来捋捋计件制的功过春秋。
计件制的几个优点（by Taylor）：
有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率，能够真正实现“高工资和低劳动成本”
由于制定计件工资制与计件单价是经过正确观察和科学测定的，能够真正做到多劳多得
能够迅速地清除所有低能的工人，吸收高能的工人来工作。
计件制设定公平竞争的规则，不再用人唯亲，使得真才实干的员工脱颖而出。
计件制的几个缺点（by Anly）：
计件制讲究速度，但牺牲质量的速度，着实不可取。企业最大的浪费是“第一次没把事情做对最好”，从头来过，费时费力。
计件制强调单一产品单一工序的精熟度，天性排斥设备故障、换模、换线、销售预测波动大；因而计件制较难适应“多品种少批量”、“少品种少批量”、“PIC插单多”等生产现状。
计件制使得“全能工”成长缓慢，例如计件制企业基本上10年～20年的基层员工才能熟悉公司的所有工序；而计时制企业仅需1/4～1/3的时间即可培养成“多技能工”。
计件制无法约束员工继续生产的欲望，特别是当生产各工序的节拍(cycle time)不平衡时，过多的WIP-在制品库存就会“刹不住车”。
计件制员工聚焦生产创收环节（将直接影响工资多少），抵触5S、8Waste、JIT、SOP、高质量要求，甚至与LSS“五行相克”。LSS经常藉借流程中各种瓶颈的突破而获得更好的质量、更高的效率，随之而来的是产品单位成本的下降。此时，企业主会主动下调“预先规定的计件单价”。但在计件制员工看来，他们更忙碌了，但并没有增加多少收入。LSS便成为情绪的发泄口，不再受待见。
鉴于国内的生产方式发展现状，计件制势必还将存续一段时间，如何扬长避短，发挥其优势呢？QSS社团Andy哥认为：
尽量摆脱计件制的困扰，改用计时制。从追逐个人效率、局部效率进阶为谋求团队效率、全局效率。
坚持计件制的企业，不妨考虑“计好件”。结合质量管理“三不政策”，接受、生产、留出不良均不计件，从而引导员工从单纯的追求效率迈向“好“+”快”的卓越指标。
结合信息化、智能化的发展，企业会逐步减少对体力型员工的依赖，转为对脑力型员工的依赖。如何激励、激发脑力型员工效率、效能，将成为新的研究课题。
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