计划书格式
求专业人士写一份蝎子特种养殖项目计划书。
- 项目计划书是给地方科技局和地方农业委员会的。不要从百度上复制粘贴。我满意的话会提高悬赏的问题补充： 还希望有一份关于蝎子的农业科题研发项目申请书
- 是PDF格式的文件，你应该可以打开的。
跪求~商业计划书，开办艺术学校
- 1.主要是以书法、美术教育培训为主（本人有10年的书法艺术学校培训教育经验，其余书法美术老师可招聘，大概计划有两三间教室，一边书法、一边美术。2.然后有一间类似小展厅，里边有纸墨笔砚、书画工具颜料、字帖等艺术专业用品的展示销售，以及一些书画家的作品展览销售，（有书画作品渠道及开办5年小型书店的经验，）小展厅装修风格可做成茶楼的那种，学生家长及客户书画爱好者可以购物（书籍用品）报名.咨询，观赏书画，休息喝茶交流（一个免费的交流平台，带动人气氛围）。面积2-3百平方（面积可大），地理位置已选了几个，要求（交通便利，人流量大，周围中小学校多）。目标就是做一个小而精的书画培训教育、销售展览为一体的这样一个机构，在本地区运营2.3年后条件成熟可以全国推广。（本商业计划书需资金100万以内，后期会有详细预算表）QQ18213647，如何根据前面情况作出漂亮的计划书就靠朋友帮忙了，真心干事的人，已有投资意向的人就是拿不出一个好的书面的计划书！
- 参考下商业计划书的格式，可以尝试自己写写啊syjhs.askci.com/2011-06/08/202689934133.shtml
计划书是怎么写的
- 计划书是怎么写的
- —、概说 计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。计划的特点： 1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。 制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。 2．指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。 种类和要素： （—）计划的种类。 计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”；预计在远期内要做的事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”；“规划”所跨越的年代较长，内容范围较碃姬百肯知厩版询保墨广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划；“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。 从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。二、写法 计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。 （一）标题，一般有以下3种写法： 1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。 2．省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。 3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。 （二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。 1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。 2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。 3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
怎么制作出一份好的商业计划书？有没有什么技巧和方法？
- 如何制作一份能打动投资人的商业计划书？
- 明确结构框架一份好的商业计划书一定是能第一时间让投资人知道你要表达什么的，因此我们首先需要明确的就是我们商业计划书的结构，只有结构框架清晰，做出来的商业计划书在内容上才能有层次感，从而更容易被理解。结构上可以做如下设置商业计划书相对的格式和模块都比较固定化，一般在结构上可以分成下面的这几大块，如企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营、融资方案等。内容翔实很重要商业计划书是投资人了解公司和项目的最终要途径，所以一定要把内容写的尽可能翔实，这样才能帮助投资人更好的了解项目的优势和现状，从而争取到投资。靠谱的PPT模板/范文对于不少寻求融资的创业者来说，前期的融资商业计划书都是自己做的，所以自然要寻找一份颜值和内容框架兼具的PPT模板，然后根据前面提到的这些模块填充内容即可。除了选择一份靠谱的PPT模板之外，我们在制作商业计划书前一定要多看相关的一些商业计划书范文，并且根据已有的商业计划书范文进行临摹。
找个高手帮我修改一个作业指导书格式
- 已经有一个SIp模板！现在要把所有的作业指导书都转换成一种格式！
- HSE作业指导书主要针对长期固定的一种活动或工作，制定的指导工作的；而计划书则一般是在施工时做的指导工作的计划书，应该由施工方来制作，并通过被施工单位的审核才能施工的。
谁有郑多燕健美操全集MP4格式的能否给发一份？
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关于做项目咨询申报的新年计划书怎么写
- 我是做政府补助项目申报的现在需要做一个年度计划项目来源需要我们自己去找 然后自己做申报资料我以前是做文职的 对业务的恰谈上不行 我该如何去开展这个工作呢其实申报的工作我也不是很在行也 也是摸着石头过河做科技项目申报具体的该如何来开展这个工作呢求高人指点
- 我觉得你要想写一份项目申报计划 最好知道有项目，贴合实际项目的投入和预计利润来说明这份计划书的价值，一份好的项目计划书我认为需要有3点必要因素 1,合理且有发展的项目 2·附有丰富材料的公司实力介绍 3·精细且真实的各项预算 下面是一个项目申报计划书 可以借鉴一下格式 www.doc88.com/p-409331799782.html
如何代写商业计划书?
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谁来帮写一份计划书关于造型得
- 我事学化妆得，老师叫写一片造型课的计划书，在线等
- 这个都要你自己来写的，可以给你一个方法： 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式j需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。 首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是competitors（竞争者）。需要问你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段rvzd还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品＆＃47；服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1．要创业或进入一个新市场时；2．当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3．随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98％的失败来自于管理的缺失，其中45％是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的．．．．．．余下全文＞＞
