HR是一个整体门槛较低的职业，据统计不同职能HR晋升到总监平均需要8年的时间。可见晋升之难，然而要想在传统路径下快速升职加薪，更是难上加难！
在尤里奇提出HR三支柱概念后，则给HR们找到了一个新的职业途径—— HRBP，与业务共舞。为什么这么说呢？
1HRBP已经成为HR最受关注的一部分

从国内外的人力资源现状和趋势来说，HRBP已经成了人力资源发展最受关注的一部分。
IBM、施耐德等外企已经普遍应用，一些国内大企业也率先打造起“中国特色”的HRBP体系，如：
阿里——政委体系
腾讯——SDC的建立
华为—— V-CROSS模型
今日头条、小米、思源地产、吉利汽车等各行各业的头部企业也陆续紧跟步伐。
HRBP被越来越多的企业采用，而一些猎头在挖人的时候，也开始把候选人是否接触过、了解过HRBP模式作为考核候选人的标准之一。
不管是从企业管理趋势，还是从职业发展上来说，HRBP都成为了人力资源的发展方向之一。
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HRBP不仅前途好，钱途更好

因为供需不平衡的空白地带，HRBP的增值空间也在持续上涨。相对于传统HR，即使在同等工作年限下，HRBP也更具薪资优势。我那个毕业一年的室友转行做了HRBP，现在年薪40万了！
俗话说的好：工作，要么是为了前途，要么是为了钱途。而在当下，HRBP两者兼具。
3
HRBP也会有不少工作难题

与传统HR不同，HRBP需要深入业务部门，由此也会带来一系列工作难题：
HRBP如何与业务紧密结合
如何发挥HRBP的价值，推进协助组织发展
HRBP如何让企业文化成功落地
如何去发展更多的A类人才
如何提升HRBP的影响力
不仅如此，HRBP在工作内容上也有更高的要求。
传统HR大多是只专注于自己手里某一两个工作模块，比如招聘、薪酬绩效等，但HRBP却需要多模块并行，你该如何分配自己的精力，如何处理好多模块的业务职能呢？
国内HRBP研究专家陈祖鑫，专注于国内HR三支柱落地研究，就HRBP体系的建立和发展，为HR能力转型和实际工作问题，整理出了一整套解决方案。
陈祖鑫老师本科毕业于国内TOP名校清华大学、原海航集团上市公司HRD，HR实名俱乐部创始人，受邀天津卫视求职节目《非你莫属》HR专家。
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5门场景课：从0到1如何切入业务部门，成为合格的BP
5门工具课：打造专属HRBP兵器，快速去解决业务痛点
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