研发项目管理六大要素

研发项目管理的六大关键要素： “计划、组织、控制”和“目标、沟通、激励”。

（1）计划，即以计划手段不断监控开发项目的进程。项目计划（Project Plan）要列出开发要做的主要工作和任务清单，要回答“项目做什么”。在工作和任务清单中要清楚地描述出来。

（2）组织，即以强而有力的组织方式和绩效考核方式对项目组成员进行管理。

（3）控制，即利用各种工具（含IT）严密监控项目的实际运作情况，高层随时关注。主要包括：项目范围控制；项目进度控制；项目费用控制；项目质量控制；

（4）目标，即强烈的目标感号召项目团队成员积极主动发挥自己最大的能力去为项目目标的最终实现贡献自己最大的力量。

（5）沟通，即利用持续而有效的沟通不断找到问题和差距所在，不断激励团队成员奉献和努力。

（6）激励，即用物质和非物质的手段不断进行团队激励和个人激励。

项目沟通控制。

延伸阅读

请问研发管理是不是就是项目管理项目又是怎么管理的

研发管理是比较广的概念,研发管理就包括项目管理在内,而项目管理是针对一个项目的全过程管理的,是看管哪方面，如果是研发项目管理的话，项目管理就是通过项目管理软件系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本等等。你可以去了解捷为科技iMISPM项目管理软件，它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件，它从项目的立项，启动，计划，执行，监控到结束都可以一览全局，管理人员可以实时了解项目的进展，让项目能够准时顺利地进行，同时避免风险

研发十项管理规定

1.研发项目必须符合科技发展的方向和重点支持领域技术；

2.要有明确的研发内容和研发目标；

3.必须制定严格的研发技术路线和研发进度、期限；

4.应当有明确的项目责任人和研发人员；

5.参与项目研发的成员必须承担研发项目的保密责任，并签订保密协议；

6.研发成员接受项目负责人的统一安排调度，应该按各自职责认真履行交办的研发任务；

7.项目经费实行专款专用，不得摞作它用；

8.项目经费调整必须向主管部门报告，经同意后才能实行；

9.项目完成后，必须有项目工作总结和技术总结及经费使用情况报告；

10.应该完成项目成果的推广应用前景报告。

研发项目管理人员属于研发人员吗

研发项目管理人员是属于研发人员的。

研发项目管理人员是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。

如何做好研发项目管理

研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。

产品研发项目管理流程如下：

一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向

二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。

新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。