学好财务成本管理有什么用
财会专业学员，在职财会人员学好财务成本管理十分有用。
第一，生产经营管理需要。
企业生产经营活动需要一大批董经营善管理的管理人员，学好财务成本管理知识有利于对企业生产经营活动加强管理。
第三，提出有价值的管理建议需要。
在职财会人员将学到哪财务成本管理知识运用于实践，往往能够提出有内容的管理建议。建议一旦被采纳，付诸实施，价值倍增。
第三，个人理财需要。
学好财务成本管理知识，有利于勤俭持家，增加理财收入。
延伸阅读
财务成本管理考试时间
今年财务成本考试时间是2022年8月27，考试科目的安排是8：30-11：00财务成本管理（第一场），13：00-15：30财务成本管理（第二场）。财务成本管理考试时间是2.5小时，考试场次两场。
由于部分地区的财务成本管理科目报考人数多，考试的需求量大，所以财务成本管理这一科目在今年的考试科目中依旧是设置了两场考试。不过，考生也只能参加注会每门科目的一场考试，并且考试的场次还不可以自行选择，要等待系统随机分配。
财务成本管理三大定律
规律一：
财务指标的命名是有原则的，有以下2种命名法：
1、先念分子，后念分母法，就是”……比率”或”……比”(某某比率或某某比)；比如负债资产比率=负债/资产，也可以省略地称呼其为负债资产比。
2、先念分母，后念分子法，就是”……率”；
比如资产负债率=负债/资产
现在大家就可以轻而易举地记住很多的财务指标了，甚至看到指标的名称就知道该如何去计算它，很实用的规律哦。
读者可以试着看以下的一些指标快速地写出它的公式了：总资产息税前利润率，销售净利率，负债权益比率……
规律二：
如果分子分母来自于同一张报表，则数值同用年初数、年末数或同期数，以保持口径一致；如果分子来源于损益表，分母来源于资产负债表，则分母要用平均数。
原因是：损益表的数字都是时期数，而资产负债表的数字都是时点数，时期数/时点数则会由于口径不同，无法相除，因此需要将分母进行换算。经过（期初+期末）/2的简单算术平均以后，将时点数换算为时期数，分子分母就都是时期数了，则就可以进行除法运算。可是有时分母会直接使用期末数，此时有两种可能的情况：
1、该期末数与期初数完全相等或大致相等，可以将其影响不大的差异额忽略不计。比如分母直接使用期末数500万时，此时暗示期初数也是500万，则（期初+期末）/2=（500+500）/2=500万，这时分母就可以直接使用期末数。或者期初数为500.10万时，则可将0.10万忽略不计，与上例同理。
2、该指标要跟与之相比较的指标保持口径一致。比如，本企业要用计算出来的权益净利率去与同行业的A企业相比，而A企业计算权益净利率时分母用的是期末数，则为了保持双方的可比性，本企业也应采用期末数来作为分母，就不使用平均数作为分母了。
规律三：
周转率指标的命名规律。
分子一般是销售收入或主营业务收入，分母是什么，则该公式就叫某某周转率，比如流动资产周转率和存货周转率。
最后有四点补充：
1、涉及到变现能力、短期偿债能力的指标，分母一般为流动负债；
2、涉及到现金流量表的指标，分子一般为经营活动现金净流量；
3、存货周转率指标的分子既可以是收入额，也可以是成本额（比较特殊）；
4、还有一些指标没有这三个规律，平时需要注意一下，例如：已获利息倍数、权益乘数、资本保值增值率、不良资产比率、资产损失率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率等等。
财务成本管理和中级财务管理区别
区别在于内容不一样，财务成本管理是单一的成本管理内容。而中级财务管理内容比较广泛，不仅包括成本管理，还包括核算、资产、财税等方面的内容。
财务成本管理知识点
1.资金时间价值，复利现值，年金现值
2.静态回收期和动态回收期
3.净现值法和经济附加值
4.存货周转率与周转天数
5.应收账款的周转率与天数
6.投资回报率与投资回收期。
什么是财务成本管理
有专门的一个学科在会计专业是讲财务成本管理，大体分两部分，一是讲财务，二是讲成本。
财务包括财务报表分析，预算等； 成本包括成本核算及构成等。是许多院校进行研究生会计专业考试的一门科目。难度还是挺大的。
财务成本管理方法和措施有什么
企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
成本管理方法：
企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
成本管理措施：
成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
成本控制的步骤:
1,制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
2,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
3,建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
