销售分析的四个基本方法

销售分析就是衡量并评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。这一分析有两种具体方法：

(1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如，某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品，售价为1元，售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品，而且售价仅为0.8元，销售额为2400元。实际比计划销售额少40%，差异为1,600元。造成这一差异的因素是销售额下降和价格降低，问题是这两个因素对造成销售额差异的影响程度如何?从计算结果可知，造成销售额差距主要是由于没有实现销售量目标。公司应该对其预定的销售量目标为何没有实现进行深入分析。

(2) 微观销售分析。这种方法通过对产品，销售地区以及其它方面考察来分析未完成销售目标的原因。 如对公司在各个地区市场进行考察，假设该公司在3个地区市场销售，销售目标分别为1,500件，500件和2,000件，总数为4,000件，而实际销售量分别是1,400件， 525件和1,075件。三个地区市场完成的销售量与计划目标差距分别7%、+5%-46%

可见，地区市场三是造成销售差距的主要原因。管理当局就要对地区市场三进行检查分析，找出是什么原因?并要对该地区市场的营销工作进行改进和加强管理。

延伸阅读

销售差分析及解决方案

销售差分析和解决方案：

1、销售业绩不好，一般有以下几个原因：对顾客采用不适当的称呼店员在与顾客交谈时，选择正确的、适当的称呼，不仅有利于缩小双方的距离，促使交易的实现，给对方留下好的形象与印象，也反映了对顾客尊敬的程度、自身的教养和门店的形象，因此要慎重使用对顾客的称呼。

2、衣着、妆容、仪表过于随便在店铺，店员的专业能力以及经验技巧决定了其销售业绩。

3、但是，还有很多因素会影响他们的业绩，比如店员的仪表、仪态等。

销售情况分析怎么写

销售情况分析先分年度、季度、月的业绩汇总，同时细分到产品系列，假如分区域市场的，再细分到每个区域分布。同时跟去年同期做对比，是增长还是下降。

对数据进行分析，一竞争对手状况，二、市场基本情况;三、公司内部情况，四、对公司的建议以及问题现状反馈。明年的计划和布局

销售数据分析的五个步骤

1.数据生成

用户从进入网站开始，每一步的行为操作都会生成对应的后台数据，我们可以将这些数据大体分为三类：用户数据、行为数据和业务数据。

2.数据处理

后台获取的数据一般都是非结构化数据，因此在进行分析之前需要将数据通过清洗转换、空值处理等转化为结构化数据，为后续的数据分析打下良好的基础。

3.数据建模

所有数据进到数仓以后，需要根据实际待分析的业务数据进行数据建模。

4.数据分析

有了维度和度量的概念后，我们需要在数据分析阶段引入聚合概念。

5.数据应用

最后，可以将得到的结果按照可视化图表或数据看板的方式进行展现，实时监控，寻找异常数据或成功的机会。

销售分析通常包括哪些内容

销售数据分析一般包括：

1、营运资金周转期分析销售收入结构分析

2、销售收入对比分析

3、成本费用分析

4、利润分析

5、净资产收益率分析 销售数据分析，主要用于衡量和评估经理人员所制定的计划销售目标与实际销售之间的关系，它可以采用销售差异分析和微观销售分析两种方法。

财务销售分析5点思路

财务销售分析的5点思路如下:

第一，市场诉求，我们只有满足市场的需要，才能把产品销售出去，这叫以销定产。

第二，客户分析，我们的产品生产出来是要针对那些人士或服务的，产品只有对路，才能解决生产和销售的问题。

第三，产品定位，我们的产品性能有哪些，什么样的人或服务需要我们的产品，价格应该在哪个合理的区间内客户容易接受。

第四，销售策略，有好的产品还需要有好的销售策略，常言道：酒好害怕巷子深。

第五，销售团队，再好的产品也需要好的团队去销售，否则也到不了客户的手上。

销售分析的五点思路

1、对比分析

对比分析适用的场景非常多，比如店铺之间的对比，时间维度的对比，商品品类之间对比，竞品之间的对比等等，通过对多组数据的观察，都可以在对比中找出一些蛛丝马迹。对比分析主要的目的就是通过对分组数据进行相互对比，然后找出差异点，再结合实际情况，取长补短，进而提高整体的销售业绩。

2、客户分析

我们可以从客户的身上得出非常多的关键信息，例如客户的性别，居住地，购买习惯，购买金额，复购率等，也可以利用一些专业的模型对客户数据进行分类，例如RFM模型。只要对这些数据进行整合，就能得出一个详细的用户画像，这会给我们提供大量的高价值信息，只要掌握了客户的购买行为，便可以指导企业制定进一步的销售策略。

3、销售人员分析

销售人员是整个销售过程中的最具有生命里的一股有生力量，通过对销售人员的数据进行分析，我们可以很快地找出销售团队存在的不足之处，每个销售人员之间的差距也可以一览无余。我们也可以为销售人员制定合理的绩效考核方案，利用可量化的数字去评估每个销售人员的综合能力，让销售团队长期保持在成长和竞争的状态。

销售分析应从哪几方面分析

第一个先从大方面分析，第一点，整个市场的好与坏，近几年的市场的变化。近几年的国家政策宏观调控。近几年当地政府的宏观政策。分析一下。在回归到自己项目，近几个月的销售状况，好与坏，在对比周边同样产品的项目做个对比。是否有优势或者劣势。

最简单的销售分析怎么写

最简单的销售分析要怎么写：

第一、年度销售任务总体完成情况

此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。

这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要浓墨重彩地予以重点描述。

可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做一横向比较分析，也可以按照20:80法则，对市场进行分类管理，方便找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。

第二、以营销4P为基础，总结分析影响销售目标达成的一些主客观因素

1、产品：销售目标的达成与否，最直接的就是各产品在市场上的表现，我们可以先从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况，来分析达成的原因或未达成的原因。

2、价格：企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格制定策略，比如低定价的渗透策略，高定价的撇脂策略，价格跟随策略等的作用，以及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力。

3、渠道：渠道是产品销售的“跳板”，渠道的结构、质量及精细化操作的程度，决定了产品能否快速到达消费者，并实现“从商品到货币这惊险的一跳”。

第三，归纳存在的问题及不足

其实，在第二块里，我们已经对影响销售任务达成的一些不利的方面进行了总结和分析，在这里，我们只不过要形成一个纲领性的归纳，以期公司能够重视或改善。