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按理来说，今天应该都是充实的一天：
1、跟一位潮汕做店群的老板喝早茶，他分享了自己过去几年时间里做店群屡战屡败的故事，看似轻松幽默，以及深度反思，但是在我看来还是太骚包了，他把这种东西当做一个快进快出的项目，但是又没有大量的资金投入，资金没到那个节点，就没办法取得对应的效果。
感觉就是，很多老板赚到钱就任性，觉得自己无所不能，什么局都敢组，然后梦都敢做，还动不动把自己的想法跟别人掰扯，最终只不过是在言语上实现了自己的想法而已。
潮汕老板既然想在店群里赚到钱，疯狂铺店就行了，把猫店当做C店铺，数量一聚合，定时很多人的数十倍功效。
2、看了一个店群大神的分享视频，觉得他讲的东西实在是牛皮，简直太厉害了，但是转念一想，这他妈跟我有什么关系，讲的都是自己服务了谁谁谁，自己多么牛逼，帮助客户取得了什么成绩，突然觉得好可悲，这不就是几年前的我吗，指点江山，各种说教，现在想来，真对不起我原来的客户。
3、还是店群做出了成绩的人比较谦虚，而且做的越好的老板，他的困惑就越多，比如有个50家天猫店群的老板分享的经验竟然是，如何针对00后用户开发一套特别的选品模型，非常的具体，没有问题任何所谓的规律、方法和观点，只有相关的问题和对应解决的办法，我以为，这才是店群人的本分。
4、有一个在辽宁做店群的兄弟，其实按照道理来说，他在那边的店铺数量和规模已经算很牛皮了，但是他并没有动不动就说自己是东北店群第一人，顶多说自己是辽宁大连XX类目的佼佼者，路还远着呢，我对这位大哥特别敬佩，务实不吹牛逼，不想很多理论派，在这个信息非常透明的时代，竟然相信认知大于事实。
5、下午回去帮几个俱乐部的朋友看了下店，经过对底层逻辑的了解和对选品的更改，店铺下单已经开始逐渐回复不过来了，问我要不要招人，我的意思是，现在先忍一忍，别急，可以等着年后再考虑招人的情况，因为我准备帮他们对于做店铺的流程和周期再做巩固，以免后面在开始招人的时候，出现不有必要的成本。
6、下午看群里一个老哥说自己想做供应链，把大量的产品整合起来，然后让别人过来下单，赚取他们的佣金，我狠狠的打击了一下他，爆款是不需要供应链的，有供应链的款一定都是市面上货源非常充足的款，爆款呈现的时间，基本是在产品生命周期的最高峰，如果你没有产品开发的能力，老老实实做个工具吧，做个选品数据库都比做供应链有前途。
7、晚上跟一个小红书的博主见面，她有18万粉，恰好她是我一个老哥公司之前培养的达人。世界好小，然后我们一起小酌了一杯，她问有没有机会合作，因为小红书博主竞争很大，而且时间久了，需要能够落地的商家合作，我考虑是档口让她去拍款，还是店群店铺全部转型类目跟她形成衔接，这是完全能够把整个链条衔接起来的事。
8、临睡时，跟以前的搭档聊了天，她是一家演艺公司的股东，她问我还在做电商，累吗？我说累，你又不介绍几个优质艺人让我傍个大腿，她说，你要想认识艺人，早就做这行了，何必做电商去折腾自己。
是啊，何必折腾自己。
其实也没折腾，这不，人又不傻，这不是需要周期吗，在周期里，本分。
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