物业管理系统
上物业管理系统，最大的问题不是系统本身，而是物业管理水平及使用系统的人的素质，作为地产公司的一部分，物业公司的中低层管理团队及一线工作人员往往和地产开发团队的人员在素质上有差距，这无论在调研、实施、开发上都需要注意，要留出足够的余量。?一定要让领导（尤其是物业的领导）明白，系统其次管理第一，标准化管理才能让系统更精确运行，系统本身不能提升管理能力，只会把糟糕的管理彻底暴露出来，一定要提前对物业人员的基本素质有心理准备，对中层管理人员打好预防针。?其次，物业是地产企业最有可能取得业务模式突破的地方，物业系统也是，因此都处于变革中，如果集团已经打算对物业进行一些非常规化管理，系统平台的选择要注意，有可能会遇到大量的二次开发，要为此做好准备。——可提前与物业公司高管、集团高管沟通，看看物业未来有可能有哪些新模式，参考同行企业，看看有可能会遇到哪些问题，再据此选系统。（比如智慧社会，但每个公司对此的定义都不太一样）?在物业的基本管理方面，可以看看天源迪科、天问、四格、金蝶等（思源基本不用考虑了）??最后，物业公司除了人员素质较低外，还会涉及大量的灰色利益分配，信息系统的项目管理人员在实施之初一定不要存有利用系统规范物业管理，以此（在集团领导面前）作出成绩的想法，这属于定位有问题。配合、满足物业公司的需求，将系统稳妥地推广上线是信息系统管理人员的目标，至于规范管理，可以在系统稳定后，由高层管理人员依据系统、数据作出决定，信息系统仅仅是作出这些判断决策的依据，信息人员由于视角问题，不要超越职权范围作出自以为正确的决定，有问题问领导。
