形容工作的词语
每日一问
你用什么词来形容你现在所处团队的工作氛围？
继我们昨天谈的4D，今天我们继续谈看不见的第五力工作氛围（场域）。场域的概念是4D工具的核心。4D创始人佩勒林认为，团队的绩效主要被工作环境，也就是场域所影响。而这种场域主要来自于团队日常的行为表现。佩勒林总结了高绩效团队应该具备的八种行为，也称为8B。这八种行为分别是：真诚的欣赏与感激，着眼于共同利益，适度包容他人，信守所有协议，表达有时是根据的乐观，100%投入，避免指责与抱怨，明确角色、责任与授权。大家可以针对这8种行为进行自我团队的评估，我们接下来会依次进行分享。今天分享第一个行为：真诚表达感激和欣赏。
我们做过很多个人访谈，发现人一个有趣的现象，当问及你在什么情况下愿意为公司付出更多？答案是如果公司给予的更多，我们就付出更多。这个问题留给我们的思考是：
那给予更多的是什么？除了报酬，我们还可以给予什么？
每个人都希望得到感激和欣赏，你认可这种人天生的需求吗？
是的，我们需要给予更多的感激，也就是我们经常说的感恩之心。
这的确是个神奇的事情，当你怀着对世界的感恩之心，你会发现世界将越来越丰盛。这让我想起爱因斯坦的一个真实故事。
为了写一篇题为《伟大的科学家所提的伟大问题》的专题报道,一位科学杂志社的记者打电话向阿尔伯特·爱因斯坦约采访。
爱因斯坦答应了。记者来到爱因斯坦家里时,已是白日将尽,他发现爱因斯坦坐在自家门廊的摇椅上,抽着老旧的烟斗,看着夕阳。
“爱因斯坦博士,我只有一个问题,”这个聪明而紧张的年轻记者,拿着个笔记本说,“我们想对每位科学家提出的一个最关键的问题是,一位科学家能够提出的最重要的问题是什么?”
爱因斯坦坐在摇椅上,眼神闪烁着。
老科学家向后伸展了一下,想了10分钟,说:“这是个好问题,年轻人。值得严肃地回答。”
说着话,爱因斯坦开始慢慢地摇动椅子,抽抽烟斗。
他继续沉默,又深深地思考了几分钟。记者就等着,期待着听到一些重要的数学公式,或是量子理论的假设。
而记者得到的问题,却让这个世界从此开始了细细的思索。
“年轻人,”爱因斯坦沉声说道,“任何一个人能够问出的最重要的问题,就是:宇宙是不是一个友善的地方。”
“您这是什么意思?”记者问,“最重要的问题怎么会是这个呢?”
爱因斯坦庄重地答道:“因为对这个问题决定了我们如何去生活。如果宇宙是个友善的地方,我们就会花时间去搭建桥梁。否则,人们会用一生筑造高墙。这取决于我们。”
这个故事的背后是爱因斯坦深刻的哲学观，让我们看到感激和欣赏的这个问题的背后是我们对于世界的假设。我们是愿意更开放的接纳世界还是抵触和防御世界？我们是愿意给这个世界更多的付出还是希望先不断的索取？它不是一个鸡汤，而是实实在在的世界观的一部分。
如果您认可，那您继续往下看
1、感激之道的HAPPS标准
2、三步表达感谢
□ 准备：看着对方眼睛
□ 表达感激: 直接对他们说“(名字), 我感谢你，因为…….”
□ 完成流程：当他们会看着你的眼睛说：“ 谢谢你。”时才结束整个过程
当然如果见不了面，也可以用你的真诚的声音去表达你的感谢
3、利用AMBR模型养成感激之道的工作习惯
1) 关注
□ 注意养成 “表示欣赏和感激”的习惯
2) 心态
□ 适应这样的思维模式-习惯性表达欣赏和感激
3) 行为
□收集你团队的成绩，对他们表示庆贺
□感激你自己（列出“特别关爱自己”的条目）。
□在会议中和同事分享“表示欣赏和感激”的体验
□把你对工作、对家庭和对生活的感激写成日志，放在随手拈来的地方（例如书桌的抽屉里和床头柜上）
4) 结果
□ 你立刻会有“快乐团队”的奇妙体验，而且随着时间的推移，你会“善有善报”的。
