软件开发者
一次流行病疫情，让很多人开始重新反思很多问题。比如劳动者与公司之间的关系。当全国上下都开始隔着屏幕远程工作，恐怕很多人会开始问自己：「我在这家公司上班」这到底是个什么意思？
团队。一个人能力有限，得团队协作才能做成大事。可是很多人远程工作一下才发现，其实这个号称「团队」的东西，好像也并不怎么存在，工作还是跟以前一样。细想想，原来以前天天见面的时候，也不过是在IM上说话呢……
文化。要不，加入一家公司是为了一种企业文化的归属感吧？可是很多人又该扪心自问了，我要是对这个公司这么有归属感，为什么在家远程上班感觉那么快乐呢……
收入。好吧好吧，就算并没有什么团队的感觉，也没什么归属感，为公司上一个月班，哪怕是远程的，公司总得付一个月工钱呢。不过，现在公司也风雨飘摇的，等下个月HR复工，还有没有工钱领怕就不好说了……
然后，是不是就开始自我怀疑了？我天天在一家不怎么有归属感的公司上班，跟一支没啥默契的团队一起工作，就为一份不太稳当的收入？这跟我年少时的梦想不一样啊。说好的工程师文化呢？说好的用技术改变世界呢？
我最近也在思考这个问题。我发现，在当今的互联网技术环境下，「与某家公司的雇佣关系」，已经不是知识工作者（尤其，软件开发者）找到最欣赏的同侪、创造最大的价值所必须的条件。甚至于，当一群优秀的软件开发者聚在一起做事，是否需要有一家企业来雇佣他们，已经不那么重要了。这些优秀的专业人士完全可以各自发挥技能，完成软件开发整个生命周期的所有工作。
那么，如果没有一家公司，这些软件开发者应该以什么形式组合在一起工作呢？他们会形成一个什么样的组织呢？我有一些初步的想法：
他们应该可以在自己愿意的时候灵活地加入这个组织；
他们应该可以在自己愿意的时候退出这个组织，并且未来还可以再次加入；
他们彼此之间没有行政意义的上下级关系，只有平等的合作与分工；
他们按照自己为组织付出的贡献获取公平的酬劳，没有人不劳而获；
他们自己决定这个组织的重要决策和发展方向。
在我的构想中，这是一个软件开发的专业人士拥有、治理、劳动、受益的组织。
我把我的构想和一个朋友说了，他给我一个了不起的反馈：「你说的不就是合作社嘛。」
醍醐灌顶啊。这就是一个软件开发者的合作社。入社自愿，退社自由，按劳分配，民主自治。不一定需要公司、领导和资本家，专业的知识工作者可以秉承合作互助的精神自发组织。
这样的合作社需要什么呢？它需要三层保障：
首先，是相同的价值观。一群人之所以聚在一起工作，首先必须有相同的价值观：相信同样的一些事，反对同样的一些事。当然企业也应该如此，但对于相对松散的合作社而言，价值观就是人与人的凝结剂，是不可或缺的。如何相信一个「入社自愿，退社自由」的社员同时又会对他参与的项目负责？只能靠相同的价值观。
然后，是一套成熟的工作机制。所谓「工作机制」，包括了「实践」（我们应该如何做事）和「纪律」（我们不能做哪些事）。远程、松散地聚在一起的一群人，要形成有效的团队，就必须有同样的实践和纪律，用同样的方式、同样的质量水平做事。
最后但绝非最不重要的，是一个合作的平台。「按劳分配，民主自治」不是一句空话，必须有一个高效的在线平台来实现。任务如何分配到人，远程团队如何协作，工作量如何证明，酬劳如何支付，这都需要互联网平台的支撑。
然后我跟认识了十几年的老朋友姚尚朗一合计，我发现，这三层保障我们都有啊。
共同的价值观。我们都坚信，专业人士应该受到尊重、并主导软件开发活动。我们都坚信，一群优秀的人聚在一起，就能做成了不起的事，不一定需要公司或者老板。
成熟的工作机制。那就是极限编程。我们认为极限编程是唯一有效的软件开发方法。尤其在团队远程分布的情况下，只有极限编程能玩转。（前文：远程办公玩不转，真不是会议系统的锅 ）
合作的平台。最妙的是，十几年没见，姚尚朗竟然偷偷把这个合作的平台已经做出来了。这个平台叫Toppro（ http://www.toppro.io ），姚尚朗给它的定义是「基于全球IT人才库的价值交付中心」。这个平台上已经提供了人才登记、加入团队、远程协作、任务分配、按劳取酬的全套机制。
我和姚尚朗把所有的东西盘了一遍，再次确认：我们已经可以开办一个软件开发者的合作社了。从理念，到实践，到支撑平台，我们都有。
在Toppro平台上承载的，就是软件开发专业人士的合作社。凡是认同我们价值观、愿意和我们采用同样的工作机制的软件开发专业人士，都欢迎加入我们的合作社。和优秀的人一起工作，做好的软件，发挥自己最大的价值，获得合理的报酬。
软件开发这件事，原本就应该是这样的。
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