罄竹难书的意思
李世民的工作节奏
孙子兵法里说：“五十里而争利，则蹶上将军，其法半至。”——意思是急行军五十里去打仗，也就一半人能赶到，所以大概率会输。
孙武是先秦时期的人，当时中原各国还没怎么会玩骑兵，打仗靠两条腿走路——到了隋朝末年，条件就好多了，骑兵急行军，一昼夜可以跑200里，李世民打仗，经常让他的精锐玄甲骑兵长途奔袭数百里，然后蹶掉对方的上将军。
兵法似乎失效了。
但是注意，李世民的作战风格，是基本不乘锐气攻城的——
古代章回小说有个常见桥段：参谋对守城主将说，攻城方远来，锐气正盛，我们先固守不出，待他们攻城不利，锐气褪去，长途行军的疲态就会显露，这时候再出城决战可一战而定。
这种情况的确是古代攻防战的一般规律，攻方远来，往往精神是亢奋的，身体是疲劳的，最好是能乘锐气速战速决，否则拖入持久战，优势就没了，补给可能还会出问题。所以防守的最佳方案就是拼了命顶住你前期攻势，等你再而衰三而竭，然后找机会反击。
李世民偏不。
他反其道而行之，作为进攻方总是悠哉游哉——先把城三面围定，做试探性进攻，同时把孤城的粮道断了，援军方向盯紧，然后慢慢消磨城里守军的意志。直到他们变得绝望，选择铤而走险突围而出，李世民手下那些养精蓄锐的精兵这才奔袭追击。
换言之，玄甲骑只是偶尔加班，还经常调休。
得天下前是如此，做了皇帝后更是如此。玄武门之变后，李世民成了唐太宗，北面的突厥听说了唐帝国的权力变更，便发兵十几万，直抵长安城外渭河河畔列阵。这时天纵英才的李世民居然“怂”了，他在渭河河畔与突厥签下合约，还送了对方不少钱粮物资，借此换来唐帝国喘息和整理权力的时间。
唐太宗被迫签城下之盟？如此“丧权辱国”，还算得上千古一帝吗？
李二表示，不用着急，休息，休息一会——仅仅三年后，唐帝国就等来了突厥内部分裂的时机，李世民派大将李靖和李勣深入突厥境内，斩首万余级，俘获十多万突厥人。又直捣其王帐，生擒了突厥颉利可汗，唐帝国疆域扩大到贝加尔湖以北。从此西域平定，西域各少数民族变得能歌善舞了起来，并送给李世民一个“天可汗”的称号。
你不得不佩服李世民做事的节奏感。
历史研究者总说，唐朝是一个非常特殊的时代，因为它在平定天下后立刻迎来了盛世（贞观之治），放在其他朝代是很难想象的——王朝更迭有其自身的规律，往往乱世后人口锐减，需要一两代人的休养生息，才会迎来巨大的人口红利，此时土地兼并还不严重，天下暂时呈现一个耕者有其田的状态，所以能出现所谓盛世场景。
历代学者因此拼命研究李世民的治国之道，但翻来覆去，也没发现什么大秘密——无非是那些开明皇帝都会做的授田、薄税、纳谏、节用之类。而且唐帝国也并没有彻底休息下来，而是隔三岔五打突厥，打西域，打吐蕃，李世民还亲征了高句丽。
唐帝国的老百姓，莫非特别能工作？
当然不是，李世民的治国方略总结起来只有一句话，就是和他姨表叔杨广反着来——
隋炀帝杨广志向远大，登基之初便立下誓言，要功迈秦皇汉武。于是他发数百万民夫修驰道，修宫殿——这是致敬秦始皇。劳师百万三征高句丽，亲征西域——这是效仿汉武帝。修大运河就更不用说了，总之大隋的百姓是天天加班，甚至过劳死了就被塞进工程里当地基。
都说一将功成万骨枯，隋炀帝表示那都是小儿科，我一个工程就能死百万人。大运河知道吗？我开的，下面垫着250万累死的劳工尸骨。
杨广的伟业达成了。但他显然忘了一件事——大秦统一天下后二世而亡，一共只坚持了15年。汉武帝打匈奴打得汉朝户口减半，晚年需要下罪己诏安抚民怨。杨广把秦皇汉武两人干的活一叠加，结果是迅速把老爹“开皇之治”的根基消耗殆尽，最后搞得天下板荡，众叛亲离而死，倒也不冤枉。
能让天下百姓加班加到造反，隋炀帝这个炀字也算恰如其分了——“谥法：逆天虐民曰炀”。
殷鉴不远，李世民吸取了姨表叔的经验教训，面子工程能不搞就不搞，隋朝的旧宫殿翻新一下照样能住。打仗时劳逸结合，使得统一天下的过程变得异常顺利，结果是大小战争对平民的侵扰做到了最小，百姓的生产恢复迅速，又不太需要给政府加班。盛世自然也就来得快了。
还记得李世民时常念叨的那句话吗？“君,舟也;人,水也;水能载舟,亦能覆舟。”这句话其实出自《荀子》，是先秦时期的著作。别说隋炀帝，就连秦皇汉武都有机会读到。
只可惜，大道理人人都听过，做得到的却不多。
猝死的经过是怎样的
从隋朝到唐朝，老百姓就像是从一个天天加班没有休息的公司，跳槽到了一个偶尔加班，还算是尊重劳动法的公司。
且不说精神层面上焕然一新，工作的积极性上得到大幅提高。单是一个劳动致死率，就能让两家公司形成天壤之别。
上文提过，杨广每个大工程做下来，劳动致死率是非常惊人的。比如开掘大运河他发劳工360万，最终死了250多万，死亡率达到惊人的70%。
我们可以轻易想象那样的场景——你没日没夜地干活，累到手都抬不动了，那边皇帝派来的监工还在不断用鞭子催促你起来干活。你扛着沙袋，步履维艰，最终被沙袋压倒在地，再也没爬起来……
这样的场景令人生畏，但是好像离我们也挺远的。毕竟现代社会，不太会有人拿鞭子逼你干活。
但我想说，真正的累死、过劳死，并不是这样。
它并没有明显的先兆，你可能前一秒还活蹦乱跳的，突然就直挺挺地倒地，人开始无意识抽搐，然后迅速失去呼吸和脉搏。
这时候除非身边有人迅速替你做急救——比如胸外心脏按压，你可能还有机会还阳，否则120赶来的速度是远远不及你脑死亡的速度的。
正如这两天欧洲杯丹麦对芬兰的小组赛中，丹麦中场球星埃里克森在中场休息时间即将到来时突然倒地，队医进场后发现他已失去意识，呼吸和脉搏正逐渐消失，于是立刻在球场中实施抢救，电除颤和胸外按压轮番进行。抢救进行了十几分钟后，在全场的祈祷声中，埃里克森终于恢复了意识，被使用平车推出场外，送往医院进行进一步治疗。
埃里克森无疑算是幸运的，他身处世界顶级赛事的赛场上，急救措施来得专业又及时。但普通人遇到这种状况，大概率没有这样的条件。
我亲身目睹过的一次猝死，是在篮球场上。不到三十岁的小伙子，刚上场打了二十分钟，也是无人接触，毫无预兆地突然趴倒在地，抽搐，失去意识。在场的人几乎是立刻打了120，球友中也有退休的医生，发现他脉搏不对后一直进行按压。医院就在球场附近一公里处，急救医生在二十分钟内就赶到了现场，做了两次电除颤，平车推出球场。
他倒地的那个半场，过了半个小时才有人站上去投篮。
后来知道，人还是没了。常来打球的人聊起此事，都唏嘘不已，纷纷表示以后打球还是悠着点，别太激烈。
经历过此事的人，都自觉地补了课，才知道这叫心源性猝死，它的病因要么是心脏病或药物中毒，要么就是过度劳累。
而过度劳累引发的猝死，并不见得是出现在身体最疲劳的时刻——君不见新闻报道的各类过劳死事件，大多是累日加班后，终于得以回家休息，不想睡着后再没能醒来。
可惜的是，这些报道再多，也未必能引起我们的重视，就像史书里写的那些累死的百姓，到头来不过是一个数字，很难让后人有所警觉。
人嘛，往往只有亲眼所见，才知道怕。
过劳的背后
聊完沉重的猝死过程，说说过劳死背后的事情。
埃里克森事件发生后，他的俱乐部队医感到非常惊讶：国际米兰俱乐部对于球员的体检非常严格，而埃里克森从来没有检查出心脏方面的问题。
更不用说他拥有职业运动员的身体素质，体壮如牛，年方29。
就像许多过劳死的新闻里，过劳死者的同事接受采访时也会惊讶——这位平时身体一直挺好，听说还积极运动，怎么会就轮到他了？
这才是过劳死的可怕之处，从当事人身上你甚至找不到他发生的规律，只有从统计学大样本上才能发现一些端倪——比如随着足球运动的发展，运动员的场均跑动距离是在不断增加的；再比如随着企业的恶行竞争越来越激烈，打工人的加班时长也在不断增加。
然后过劳死也开始增加。
这就像买彩票一样。过劳死就像死神开的奖池，大奖是地府单程游，每一次超负荷的工作，就无形中下了一单。有些人可能连续买十年都不中奖，有些人可能买五次就中了头奖——这似乎没处说理。但你不买就不会中奖，买得越多中的可能性越高，这个规律是不变的。
有些加班无法避免，就像李世民的玄甲骑兵发起奔袭的时候，他们一昼夜跑200里，除了必须的吃喝拉撒外，一直在赶路。
但李老板懂加班的危害，所以哪怕是奔袭，他也给每个骑兵配了三匹战马轮流骑，这样每匹马的高强度工作时间甚至小于8小时。又配置了马队向导，用于夜间引导马队行动，晚上骑兵们甚至可以在马背上打盹。
虽然让你加班，但还是尽量降低风险。
相较而言，有些加班是无意义的。就像杨广修筑洛阳城时，本来应该花费数年的大工程，他偏要一年内修完——以此彰显帝国的实力。结果是洛阳城十个月修筑完毕，200多万劳工死了一半。
杨老板只喜欢享受他人加班。至于累死人？Who fxxking cares？
今天的996企业主，心态和杨广是类似的。他们喜欢看到员工深夜还在办公室里奋战的样子，喜欢把极限工作负载当作常态，以此让每个人“发挥潜力”。你告诉他骑兵一昼夜奔袭极限是200里，他就会让骑兵每天都跑200里，否则就是不够努力。
当然了，今天的老板们，具体做法上肯定比隋炀帝高明，至少会有一些激励措施，把加班打造成“你情我愿”的事情。
比如给待遇，给期权，画大饼，换来员工“自愿”996。一旦形成了氛围，不自愿的少数人将会被视为偷懒者，面临巨大的舆论压力，最终只好也跟着大流一起熬。
这就是所谓的“加班文化”。
也不用担心没活干，互联网大厂可以不断地立新项目，确保每个项目组的工作饱和度，实在不行还可以把几个组放一起养蛊……啊不是，内部竞争，做同一个课题，最终优中选优嘛；小公司和初创可以多接单子，反正市面上不缺那种油水又少客户又刁的鸡肋单子，美其名曰“锻炼队伍”。
总之是乌龟斗王八，各有各的法。
有趣的是，小公司和初创其实是没有资本学互联网大厂的。大厂们人力资源雄厚，又已经过了创业期，正是有意识地要把“尸位素餐”的功臣们累走，好补充新鲜又便宜的劳动力。这个事儿虽然不道德，但恶果不会立即显现——就像隋炀帝非得把他那些大工程做完了，全天下的百姓因为加班死了一千多万，忍受不了的人才越来越多，终于天下大乱。
而小公司和初创这么玩，由于人力资源薄弱，一旦人员流失，并不能快速补上合格的继任者，于是剩下的员工工作负荷变得更大，可能导致更多的人选择离开。如此恶性循环一旦形成，企业成为忒修斯之船的日子就不远了——
忒修斯之船——如果一条船，所有的零件都替换过了，它还是原来那条船吗？
更遑论零件换得太快，一个不小心船可能就沉了……
总而言之，我们选老板的时候，尽量选李世民。千万别选杨广。
当然了，李世民几千年就出了一个，可遇不可求。而大多数企业管理者其实也不至于蠢到杨广那种程度，一般都是介于两者之间。作为打工人，我们看老板的时候，重要的是看他的倾向性。
如果他认为工作应该注意劳逸结合，非到必要不用加班，公司的长远发展大于短期项目交付，员工的健康比客户的不合理需求重要。企业的成功因素不在于逼迫员工超负荷工作，而在于正确的发展策略和有节奏地执行。
那他就是在向李世民靠近。
相反，那些总是把努力奋斗挂在嘴边，把996当作的常态，把员工超负荷工作当作理所当然的老板，他再怎么擅长画大饼、灌鸡汤，把公司宏伟蓝图说得天花乱坠，也改变不了他越来越像杨广的现实。
他长得像杨广，听起来像杨广，干的事也像杨广，那他就是杨广。
我们要做的事情，自然是停止冒着过劳死的风险继续给杨广卖命。不但要炒了他的鱿鱼，还要挖尽南山的竹子，刻下他的恶行，避免后人重蹈覆辙。
今天的竹子就刻到这里，改天继续。
