春天的故事作文
一个企业的发展如同弹钢琴，统筹兼顾如同指挥乐队，只有协调，才能奏响健康可持续发展的交响曲。
“‘五大发展理念’中‘协调发展’强调的是‘全面’二字，注重的是解决发展不平衡问题。补短板，意味着协调成功、整体增效，使发展更有‘含金量’。下好‘十三五’这盘棋，协调发展是新常态下决战制胜的要诀。”集团董事长安继文说。
“十二五”期间，淮海控股集团始终专一专注车辆制造、服务相关多元化发展，集团产业结构、商业模式得到了进一步的调优和升级，产融结合、商贸服务带动车辆产业发展的格局更加协调互补，并且在发展理念、产业格局、商业模式、资源优势等各个方面，为集团面向未来的健康可持续发展奠定了坚实的基础。
这里就是淮海
淮海人以市场为依托，以技术为优势，以职工队伍为核心，
综合协调各方面的发展因素，
大胆创新，锐意进取，
将“和谐企业”创建活动深入到每位职工心中，
极大地提高了企业生产效率，
使经营工作呈现出跨越式发展的趋势。
淮海控股集团谱写协调发展“春天的故事”
被<新华日报>点ZAN!
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和谐环境促发展
在创建“劳动关系和谐企业”活动中，淮海集团坚持与生产经营工作相互促进，协调发展。公司依托现有资源，围绕经营工作中心，大力发展核心竞争力，为“和谐企业”创建提供经济基础，同时通过“和谐企业”创建活动为公司提供稳定的发展环境和一流的企业文化，为公司的发展壮大推波助澜。
在近年的发展历程中，集团董事长安继文特别强调将“建立团结奋进的企业团队”融入企业的经营发展中，逐步形成一支能经受住任何考验的核心管理团队。在这种企业文化的熏陶下，公司顺利渡过了一次次经营困境。在与市场的搏击中，公司以市场为依托，以技术为优势，以职工队伍为核心，综合协调各方面的发展因素，大胆创新，锐意进取，将“和谐企业”创建活动深入到每位职工心中，极大地提高了企业生产效率，使经营工作呈现出跨越式发展的趋势。去年，集团总资产、销售收入两大核心指标双超百亿，被国家工商总局优选为“中国民营企业500强”。
保障员工民主权
在创建“劳动关系和谐企业”活动中,集团将合同管理作为建立新型劳动关系体系的重点来抓，本着对职工负责、对企业负责的原则，依法将全体劳动者纳入合同管理范畴，并建立了合同分类管理体系。
集团还要求各子公司持续召开职工“四项”集体协商会，每月协商会涉及的内容包括公司民主管理体系、提案的征集及落实情况，对生产经营、改革发展、职工利益和干部廉政建设等内容实行“阳光作业”，从政治上、组织上、制度上保证了职工的民主管理权、民主参与权、民主选择权、民主决策权和民主监督权的落实。
提起员工“四项”集体协商，集团人力资源中心常务副主任尹炜就打开了话匣子：“会场上，董事长安继文先生和我们这些中高层管理者坐在一边，另一边则是工会主席和员工代表。”这样的阵势，他之前从未经历过。而更令他印象深刻的是，协商会洋溢着民主的氛围，员工代表可以当着董事长的面，直抒胸臆。
曾参加协商会的电动车事业部技研中心田书超有着和尹炜一样的感触。会上，他提出了公司一线员工晋级管理岗位应有所改进的建议。他认为，应该打破时间限制，为优秀的员工提供更好的内部竞聘发展机会。
安继文认为，集体协商交流会是解决问题的法宝，只有将提出的问题记下来并解决了，才能处理好企业与员工关系，才能真正做到以人为本。管理者需要做的事就是解决员工薪酬、工作、生活、培训四个方面的问题，只有解决好了，才是合格的管理者。
爱心文化聚人心
多年来，淮海控股集团始终把企业文化建设作为企业发展的催化剂，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展各种活动，特别是从2000年以来实施的孝心红包、金秋助学、爱心书包、员工生日会“四大工程”，体现了淮海的企业文化特色。
从2000年开始，每当春节和中秋佳节的来临，公司都要给每位员工的父母发放慰问金；每年9月份开学之际，员工子女考上专科以上院校，公司都要发放教育奖励金；集团“爱心书包”大型公益活动相继走过贵州平塘、湖南永顺、浙江象山、安徽颍上、河南西峡、江西萍乡、江苏赣榆、陕西城固、甘肃庄浪等数百个贫困地区，累计走进3000余所小学校园，关爱农村留守儿童及城市务工子女超60万名，建设爱心村500多个，关爱1000余名孤寡老人，支持400余人自主创业，资助800余名贫困大学生。
此外，趣味运动会、羽毛球比赛、5.26安全月活动、119消防活动、春节系列走访等各项活动的开展，使“四大工程”开展得更加丰富多彩。特别是春节期间的系列走访活动，公司对老人的关爱延伸到了西贺村和崔庄村全体75岁以上的老人，为他们发放养老慰问金每人每年200元。“四大工程”的实施，折射出淮海集团以人为本、关爱员工、回报社会的文化内涵，体现了淮海集团“海纳百川，感恩报德”的文化理念，不仅创建了和谐的企业劳动关系，也将稳定和谐延伸到了社会，展示了淮海人的追求、信念和新一代企业家的风采。
“在提升经济实力的同时，注重全公司思想文化建设和文明程度的提升，不断提振员工的精气神，为实现淮海梦提供强大精神动力。”安继文这样说。
质量效益双提升
一个走向繁荣的企业，离不开价值追求的指引；一段砥砺奋进的征程，必定有精神力量的支撑。
在加快经济发展的过程中，如何坚持物质文明和精神文明一起发展、“硬实力”和“软实力”一起增强，真正做到双翼共振、两轮齐驱？安继文说：“过去是计划经济，现在是市场经济，将来是文化经济。增强文化底蕴，营造良好的人文环境，让协调出动力、出合力、出软实力。淮海控股集团之所以能够成为行业领头羊，就是得益于‘硬实力’和‘软实力’一起增强，从而走出了‘淮海制造’到‘淮海智造’的路子。”
溯源淮海经验，又好又快，强中求大，这是淮海已经固化进思维的发展逻辑。追求有质量效益的增长，追求内涵式的发展，构成了淮海不容置疑与挑战的行动指南。
对于中国经济，尤其是中国小型车辆行业的重生与再造，转方式、调结构都将是一项长期任务，是持久战，更是一场痛苦的转型战役。要告别这种简单粗放、不可持续的旧模式，就要培育效益更好、结构更优的新增长点，向结构调整要增长、要质量、要效益。
回忆起去年的南京展，淮海控股集团旗下淮海与宗申车辆的品牌线负责人都有一种“扬眉吐气”的快感，纷纷表示这是又一个“春天的故事”。在展会上，淮海集团不仅在科技、产品等方面一如既往地展现了其创造力和想像力，而且在理念、文化、管理、品牌等纬度的软实力也得以充分展示。
在南京国际会展中心，淮海集团以“这是我们的时代”为核心主题，首次重磅推出了由精美华丽外表搭载卓越性能高品质的风范款型。这也意味着淮海开始从单纯的小型车辆制造商向更具技术高度和内涵的智能化服务商升级，跑在了小型车辆行业新竞逐序列的最前沿。
此前，很多企业乐意去做“之最”的攻坚克难，殊不知，在突破重大核心技术的基础中，中国要真正达到发达国家工业水平，需要同时构建起注重工艺细节创新、极致用户体验的新工业精神。
从重商主义到新工业精神，淮海选择了一条产品归核的演进之路，一切以德国工业精神为标杆，创新、融合、升级，完成了一个中国工业企业迈向世界一流公司的战略嬗变。
安继文常说：“协调发展，就是发展要有协调性、均衡性、可持续性，各个方面、各个环节的发展要相互适应、相互促进。对率先发展的淮海来说，跑得快，但跑过一段路程之后，就要注意调整关系，有必要审视发展短板，拓宽发展空间，增强发展后劲，持续培育新的增长点，啃一啃发展中难啃的骨头，拉一拉发展滞后的项目，稳妥处理好各方面的关系。”
（内容源自5月3日《新华日报》八版，原标题为《淮海控股集团谱写协调发展“春天的故事”》，内容有删改。）
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