物业公司年终总结
有人帮忙写一遍机关单位物业公司的年终总结吗？
- 日期截止到本周五，主要是大纲，因为公司要求每一条都有个标题具体要求如下，内容我自己写， 针对下面的要求 帮忙写总结的大标题以及每条叙述的小标题。比如 安全方面 标题是 抓巡视重安全，保证项目平稳运行。邮箱2319037267@qq.com各项目、各部门： 2013年即将接近年底，在这一年当中，我们在工作中有成绩也有不足，总结经验，寻找差距，推进明年各项工作更好的开展。现将年终工作总结要求归纳如下几个方面：一、全年总结。对全年的工作进行梳理、总结，要求简明扼要，数据说话，篇幅不宜过长。1、对全年的指标完成情况进行盘点，主要从收入、成本、应收款、实收款、新的利润增长点方面。2、安全：安全包括多方面的，人员安全、财产安全、施工安全、用工安全等等，重点是防火、防盗，在安全运行管理方面采取的保障措施、经验教训。3、执行力：在服务到位、规范管理、提升服务方面的执行力。4、针对人员成本、物耗成本等的连年上涨，在开源节支方面的新举措，在服务方面的创新和亮点。二、找问题。深挖项目现存的问题及潜在的风险，并要有应对的措施、思路及实施方案，只有时刻有风险意识才能头脑清醒，只有真正的找到病灶才能对症下药。三、明年思路。1、市场与优势：根据项目的自身特点及内外环境的变化等因素，项目的优势在哪里？有什么新的市场机会？有没有延伸服务的可能？2、团队与执行：一个人的力量是渺小的，团队的力量才是强大的，如何有效管理团队，如何增强团队的执行力，要提出行之有效的措施。各项目、各部门，请参考以上提纲，围绕如何稳定项目、提升服务、发展创收，总结经验、畅想市场。要求思路清晰，语言简洁，重点突出。
- 最好是自己努力，否则花钱就有人帮忙。
