形象进度和进度计划有什么区别
区别如下：
第一，名称不一样，分别是形象进度和进度计划，
第二，概念含义不一样，工程形象进度:就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。
进度计划:主要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，同时有些也能表示出每项活动所需要的人数。
延伸阅读
投标文件进度计划包括
投标文件的进度计划包括：目标。起始时间—-，终止时间；指标要求。
阶段目标；起始时间-终止时间；指标要求。
具体的执行人或部门。完成任务应提交的成果（如图表，文件）。对衔接点的交接要求。发生延误，滞后如何补救，有谁来补救。
施工进度计划编制的内容和步骤是什么
内容： 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。 这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。 利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。 步骤：
1、划分施工过程
2、计算工作量
3、确定劳动量和机械台班数量
4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5、编制施工进度计划的初始方案
6、检查和调整施工进度计划初始方案
进度计划的调整的方法有哪些
进度计划的调整方法主要有两种：
（1）改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
（2）缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
工程进度计划大致要编写什么内容
一、承包人施工组织设计应依据交通部《公路工程国内招投标范本》及《施工合同》，设计图纸、有关规范认真编写。跟白公路工程项目开工前必须编写完成，一式三份上报总监代表处。
二、承包人应在接到中标书后28天内编写完成。
三、施工组织设计的编写要求。
（一）编写依据：承包人应详细列出编写依据，其依据必须是业主指定的文件法规、图纸、规范、合同文件，尽可能采用最新版本。
（二）工程概况
1、本工程的建设意义，项目立项及批准的日期。
2、线路走向、起闭点及主要控制点布置情况。
3、本工程的主要设计指标及工程特点。
4、本工程的地形、地貌条件。
5、气候条件。
6、承包人线路主体的工程量情况（列表）。
7、施工单位在线路中具体位置。
（三）本项目施工准备情况
1、临时用地，材料场地、弃土场、拌和站、电源、项目部临时布置等情况（如工地试验室设备、认证情况等）。
2、导线水准点复测情况、施工便道建设情况、三通一平的情况，
3、进场机械认证情况（列表）
4、工程建设的材料准备情况（列表）及材料试验检测认证情况。
（四）承包人的组织机构及各岗位责任制度
1、承包人项目组织机构。
2、承包人质量保证体系。
3、承包人安全、环保组织机构。
4、各岗位责任制度。
5、各施工队组织机构及人员配置情况。
（五）本项目的施工方案，工艺措施及流程图
1、施工方案、工艺措施。
2、工艺流程图。
3、采用新技术、新工艺的情况。
（六）施工进度计划
1、总体进度计划。
2、为实现总体计划采取的措施
3、人、机、物配置情况、资金调动、流动情况。
4、横道图、网络图等。
（七）质量保证措施
1、按工序控制的具体措施
2、组织管理的措施
3、其它措施
（八）安全、环境保护措施
（九）其它
1、如冬季、雨季施工安排及措施
2、安全生产、文明施工措施
3、协调各方具体措施
4、其它有关事宜
进度计划常用的五种表现形式
常用的进度计划表现形式有：
(1)横道图。这种方法最为直观，也容易理解，是常用的方法之一。
(2)网络计划。网络计划方法产生于20世纪50年代，它的出现给计划控制带来极大的便利。
(3)速度图解。该方法的特点是把某项工作所需的时间与生产进度综合考虑，形象地以图解形式表现出来。
进度计划怎么改项目名称
方法如下:
1.首先打开软件，如果我们之前没有新建项目，则在设置工作项目信息的时候，找到“标题”选项，在该选项后面的文本框中输入适合的标题信息。
2.如果我们已将创建好项目了，则在软件中打开项目，可以在项目上方查看到紫色的标题名字。
3.接着我们用鼠标右击标题，下方会出现一个下拉框，在下拉框中找到“设置”选项并点击即可。
4.然后界面上就会出现一个属性设置窗口，我们在窗口上方找到“名称”选项，该选项后面有个文本框，在文本框中输入标题即可。
5.完成以上所有步骤后，我们在窗口右下角找到“确定”按钮，点击该按钮就可以成功修改项目标题。
项目进度计划和施工进度计划的区别
一、层次不同：由高而低依次为：施工总进度计划、单位工程进度计划、施工作业进度计划。前者包容后者，后者是前者的细化。
二、作用不同：施工总进度计划是用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；单位工程进度计划是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度，作为施工进度控制的直接依据，作为编制资源进度计划的基础，及作为编制月旬进度计划的依据；而施工作业进度计划则是针对具体的分项工程所作的详细的进度安排。
砌体施工进度计划怎么排
1、划分施工过程
2、计算工作量
3、确定劳动量和机械台班数量
4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5、编制施工进度计划的初始方案
6、检查和调整施工进度计划初始方案
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
