园
所
朱园长的
管理经验分享
解读园长应该做的事
战略结构关
系
管理
作者：朱继文
《幼儿园园长专业标准》中包含规划幼儿园发展、营造育人文化、领导保育和教育、引领教师专业发展、优化内部管理、调适外部环境六个核心工作领域，共计60个指标，不知道您有没有做过深度地研究呢？我们该怎么理解园长专业标准中的园长职责呢？
我想用
战略-结构-关系
来尝试解读园长应该做的那些事。
01制定战略
战略就是要设计规划好幼儿园的发展方向，让幼儿园的每一名教职工都有目标有追求，知道自己现在处在什么位置，将去往何方，怎么样才能够实现，等等。
02思考结构
园长不是头衔、特权、职位或名利，而是切实地去梳理各种结构关系，鼓励教职工，共同解决问题，并承担解决问题的职责。
03建构关系
园长通过对幼儿园内外关系的构建，尽自己和团队的努力来解除教师的后顾之忧，为教师和幼儿的成长发展助力。
1
PART ONE / ZHAN LUE
花功夫和效能
园长需要
来
●
制
定
战
略
PART ONE
ZHI DING ZHAN LUE
“战略”一词乍听起来有些大，但在我看来这个词一点也不过分。幼儿园的各项事务较为琐碎，短时间线上不易看出什么，但如果把眼光放远，从长线来看，每个园所都必须要有自己的战略规划，否则就容易陷入“做一天和尚撞一天钟”、“得过且过”的歧途。
我们以教育教学工作中的引进课程为例，在做出改革决策之前，园长都要不停地思考，问自己很多问题：这些课程方案我们只是听人家介绍就够了么？我们自己深度地了解过么、体验过么？我要不要做？为什么要做？对教师和孩子近期的助推力量在哪里？未来的价值会是什么样？如果我不引进，又会对教师的专业和孩子的发展有什么滞后的影响？……
这些问题园长都需要反复思考，然后再结合现实需要做出决策。只有园长了解教育的本质和自己的追求，才能避免“走形式”“翻花样”的问题。这完全是抱着一种对幼儿园发展负责任的态度。我也总时刻鞭策自己，园长是领跑人，我们对决策和方向的把握至关重要。所以为什么大家都说“做正确的事比正确地做事更重要”呢，大概就是这个原因吧。
做正确的事比正确地做事
更重要
2
PART TWO / JIE GOU
花时间和精力
园长需要
来
●
思
考
结
构
PART TWO
SI KAO JIE GOU
我发现幼儿园存在的问题有一大部分都是由园内结构不合理导致的，比如部门的结构、职权的结构等等。
可不要小看小小的幼儿园，管理上的各个要素之间的联系其实颇为微妙，不能有丝毫马虎，否则就容易形成慵懒的状态。因为幼儿园的结构是职能性的，假若园长没有思考好结构就容易让团队之间形成矛盾，这样一来哪怕自已再努力好强、再有事业心，单凭一己之力也是难以让团队获得发展的。
所以我们要务必处理好人员决策、任务执行、交叉管理分担、任务质量要素、评价机制的有效性的建立等关系。在面对团队管理和教师培养问题时，可以综合采用能力互补对接、专长助力对接、年龄长幼对接、同龄间的思辨对接等方式，达到每个人价值的最大化。
比如我园目前中层干部一共有18名，分为了老中青，最小的年龄是23岁，从60后到90后都有，但每个干部都不离开教学一线，80、90后的教师还要亲自带半日活动，她们是青年教师的榜样、也是对自己的鞭策，是教学问题最早的发现者，也是教学的改革创新者，在幼儿园中起到了催化和推进的作用。
可不要小看幼儿园的内在结构它往往微妙又重要
3
PART THREE / GUAN XI
花心思和方法
园长需要
来
●
建
构
关
系
PART THREE
JIAN GOU GUAN XI
老园长曾告诉我，园长要学会关系学，我只是笑笑点头，但心里是不同意她的看法的。我认为，园长要帮助大家做好教育，让教师做最好的自己就行了。后来我发现，怎么让老师做最好的教育呢？这就需要教师全身心地投入，就需要园长的支撑和帮助了，就要处理好内部和与外部的关系。
构建关系不是为了个人，因为每个人都不是全能的，必须要得到社会各个方面的支持和协作，才能够成就教师的理想和最好的教育。那园长在构建外部关系时就要尽可能去争取培训的支持机会、课题研究的机会，为每位教师赋能，让周边的社区、专家资源等随时发生，鞭策教师在专业上获得最大的成长空间和机会。
园长只有把教师的利益放在第一，教师才可能将孩子的利益放在首位；园长只有把发号施令转变为服务，教师才可能体验到如何服务于孩子的成长，并全身心地投入其中，幼儿园以儿童发展为本的价值观才可能落地。与此同时，为了确保儿童发展中心价值观的落地，我们还要尽可能地争取一切保障儿童发展的资源等等。
关系，
是为了保障所有教师和幼儿
更好地成长
结 · 语
IN THE END
如果园长的绝大部分时间是用在“战略-结构-关系”的框架去思考问题，我认为我们的方向和站位就不会偏移，园所就能在正轨上稳步运行。
那么园长在人员管理时要用什么样的管理模式呢？如何避免中层干部出现“等、靠、要”的情况？如何充分发挥每个人的潜力、充分展示管理的魅力？
让我们相约下一次的朱继文工作室吧，我将继续和大家一起聊聊园长工作，下周一，不见不散~
END
继文视角
继文随笔
继文夜话
煮一壶铁观音，茶音高而持久，滋味醇正浓厚，香气如空谷幽兰，一泡浓郁，二三便如佳境，四五六深入灵魂，七泡余香回神，犹如独特视角，亦如老友畅谈，豁然开朗于醍醐间，岁月时光里教育初心常伴。
朱继文工作室
鹤鸣生活谁乐继，琴心童画趣成文
我有一杯好茶，你有时间吗？