项目策划书
求一份合作项目策划书
- 有医院想跟我们公司合作，为他们医院的产妇，进行运动上的产后恢复。我们公司是健身房。窢恭促枷讵磺存委担莲医院提供场地，我方提供专业运动指导，包括小重量器械锻炼，瑜伽等产后团体操课。这样的策划书应该怎么写呢？有没有专业代写这样合作的公司啊。
- 热心网友 3-15 20:14
动画课件制作项目策划书怎么写
- 问题补充： 我以前没接触接这个，不知道该从哪里下手
- 你发错吧了
制作房地产项目管理系统的策划书怎么写？
- 制作房地产项目管理系统的策划书怎么写？
- 房地产策划案分类 一：全程综合策划案 这种策划案指开发商从刚刚有意识要开发某个楼盘就已经与房地产营 销策划公司合作。此种情况下， 营销策划公司充当的是一个全程咨询顾问的角色。 在某种程度上可以说权利大，但责任也同样重大。 对策划公司的综合素质要求也高。 二：中期介入型营销策划案 此种类型的策划案一般出现于开发商对于楼盘的设计方案已经定稿， 甚至工程已经开始。后寻找策划公司为其进行营销策划。 或邀请多家策划公司进行比稿， 最后选择一家最满意的公司为其进行营销策划。 三：单纯营销策划案 这种策划案出现在楼盘已经基本完工的情况下， 开发商才寻找策划公司为其进行营销策划此种营销策划案已不具备全 程综合策划案的多种功能。只有对现有资源进行整合，提升价值， 进行营销策划活动。 四：二次营销策划案 此种策划案的功能范围最小，但难度也最大。 出现在楼盘第一次营销策划不成功， 楼盘基本上已属于死盘的情况下， 开发商寻找策划公司为其进行第二次营销策划，既第二次包装。 此种策划案最能体现策划公司的策划能力。 综合策划案分为四个阶段：既资源整合阶段、价值提升阶段、 推广发布阶段和预算费用的提出。 一：资源整合阶段 所谓资源整合，就是策划公司接手项目后，采取各种手段， 进行大量的调研，并对数据进行分析。 充分发掘项目的各种显性资源和隐性资源。后对消费者进行定位， 对开发商提出项目设计建议和环境物业规划建议。 资源整合阶段主要分为以下几个程序 [1]项目SWOT分析 项目SWOT分析包括优势分析、劣势分析、机遇分析和威胁分析。 在一个项目没有开始之前，策划公司应对项目的地理环境因素、 人文环境因素、政治环境因素、竞争环境因素、 经济环境因素等各方面的因素进行全方位的调研。 各种因素在同一个项目中可能表现为优势，也可能表现为劣势； 可能会成为机遇，也可能成为威胁。 但在策划公司分析并拿出解决方案后，劣势同样可以转化为优势， 威胁可转化为机遇。 如当地产开发商们集中在CBD地区开发一些高容积率， 低绿化率的项目时， 有些开发商却针对有车一族转而到郊区开发低容积率， 高绿化率的项目。尽管地理位置并非处于CBD地区，处于劣势。 但谁又能证明有钱人不想远离CBD地区的喧嚣而回归大自然呢看 [2]消费者定位 有着不同能力的购房者有着不同的购房需求， 在项目开发前经过SWOT分析然后对消费者进行定位至关重要。 先有市场后有产品是市场营销观念的精髓。 成功的项目开发基于准确的消费者定位。 [3]项目设计及环境、物业规划建议 在项目SOWT分析及消费者定位完成的情况下， 策划公司此时应针对具体的情况对项目的设计及环境、 物业规划提出具体的建议。建议在可行性原则下付诸实施。 以达到项目与整个营销策划案协调统一的目的。 这一程序相当于在固有项目资源的基础上进行资源的衍生与创造。 二：价值提升阶段 如果把一个项目的前期资源整合阶段比喻为配置硬件的话， 那么价值提升阶段则应该属于软件的编写。 价值提升阶段分为项目理念的定位、 文案的创作和广告的制作几个部分。 [1]理念的定位 开发商和建筑公司赋予项目的实体， 而策划公司则赋予项目活的灵魂。 理念定位的过程就是塑造灵魂的过程。 策划公司在给项目进行理念定位的过程中一定要遵守创新的原则。 只有创新，才会给项目的灵魂中注入个性； 只有创新才能在眼花缭乱的房地产大战中牢牢抓住购房者的目光， 从而达到理想的销售效果。但应当注意的是， 理念的创新必须建立在与当地经济、 社会环境及人文环境相适应的基础之上。 这就要求策……余下全文
工程项目装修策划书！！！急急急。
- 本人急需一份关于一个“艺术交易中心”项目的精装修整体策划方案。内容涉及家具、机电、墙电、装修、水电、软电，灯具、招聘、各个工作时间节点的安排以及各个工作的先后顺序的策划实施。本人主要做一个参考，因为后天就要交上去！没有这么详细的能提供类似的也可以，只有质量优秀，本人必定采纳！
- 艺术交易中心，这是一个室内空间的装修，工作用途，人流量，交通干道，水电线路图，灯具特点，照明目的，照明点，招聘（需要那些岗位，那些办公桌，那些家具登）按照装修的时间流程，预留施工队的时间，比如室内粉刷周期在1-2周时间，（北方气候特点，如果南方湿润气候，需要再加2-3天）还有风干时间，2天，大概半个月就要筹备，还有材料采购时间。也就是说你要在20天之前，双方确认设计图，开始采购材料，找施工队，然后施工，风干，装修，完工。希望能赶得上你的交差，具体的可以加我Q细聊吧，就帮你一次。如果不要具体的，我就不公布Q了。
我有一个项目，说白一点，就是我发现一个比较好的商机，是目前社会是没有的，并且经过社会调查，制定出啦
- 我有一个项目，说白一点，就是我发现一个比较好的商机，是目前社会是没有的，并且经过社会调查，制定出啦策划书，和起步计划书，因为这个项目，目前还没有人发现。和运营。为了使我的合作伙伴。彻底了解，并相信。我会讲的很彻底，包括思路，发展方向，一步一步，该怎么做。很详细。现在我担心的是，跟他讲完后，他认为可以。他也具备这样的能力，回头他自己做啦。没我什么事啦。想避免这个事情的发生，该怎么做好。求各位帮帮忙。
- 你要找个有信用的合作人。
求商业策划书
- 水写过商业策划书，没时间写了，要交作业，大神帮忙。。有没有自己或别人写的原作，不要百度上的或是模板
- 1、计划摘要 计划摘要列在商业策划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品? （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销……余下全文
简述公关策划书（方案）的基本结构？
- 简述公关策划书（方案）的基本结构
- 公关策划的含义：公关策划，就是公关人员根据组织形象的现状和目标要求，分析现有条件，谋划、设计公关战略、专题活动和具体公关活动最佳行动方案的过程。 公共关系策划的内容与程序：一、公关人员为企业和社会组织进行诊断，第一步是要确定问题与寻找偏差。二、制定计划： 无论什么形式的公关活动计划，按其共性的规律，大致都包括八个方面的内容：（一）制定目标系统（二）确定公众（三）确定主题 （四）选择公共关系活动模式（五）选择公共关系活动的媒介 （六）确定时间 （七）确定空间 （八）公共关系经费预算 三、书面报告与方案的审定（一）策划书的结构与内容：策划书的基本结构，可分为下列十项： 1、封面；2、序文；3、目录；4、宗旨；5、内容；6、预算；7、策划进度表；8、有关人员职务分配表；9、策划所需的物品及场地；10、策划的相关资料。（二）公共关系活动方案的申报 公关计划必须经过本组织领导的审核和批准，有时还应向有关政府部门申报。（1）审批过程是行政管理的法定措施；（2）审批过程是将策划方案放入全局环境中进行宏观的可行性研究的过程；（3）审批过程是政策把关的过程。 （三）方案论证 方案论证就是行动方案拟订以后进行的可行性论证，包括如下五个方面： （1）对项目的必要性进行论证； （2）对目标的可行性进行论证； （3）对限制性因素进行分析； （4）对潜在问题进行分析； （5）对预期结果进行综合效益评价。
如何写六西格玛设计培训项目书？
- 如何写六西格玛设计培训项目书？
- 一、策划培训项目的步骤： 1、研究项目、明确目标 2、找准需求，确定对象、内容及方式。（要回答为什么培训、培训谁及培训什么等问题） 3、分析资源、环境，做好安排。 4、拟定计划草案，保障运作有序。（在目标、条件、战略和任务都已经明确的情况下，还要制定出内容具体、切实可行、全面完整的培训计划草案，以使各项工笭法蒂盒郦谷垫贪叮楷作从无序转化为有序） 5、撰写策划书，提供决策。，策划书是策划工作的结果，主要结构如下： 5-1 封面（策划名称、策划者姓名，策划时间、编号等） 5-2序文（阐述此策划的目的及内容，简要说明） 5-3目录（策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌） 5-4正文（策划书主题部分，含策划经过、内容、实施步骤及计划书、期待效果、预测效果，对本策划问题症结的想法、可供参考的策划案、文献、案例等，对策划实施应注意及希望事项）二、项目策划的方法： 头脑风暴法、德尔菲法、创意法、灰色系统法、智能放大法。
石家庄投资公司有靠谱的吗？我想找投资人，寻求项目资金
- 我是想开一个创意型主题美容养生会所，投资在30-50万，项目的各方面想法比较成熟了，市场数据，市场调研个方面也都提前考察找过了，员工和人才，也能提前找到联系到，就是缺项目启动资金，我是石家庄这边的，石家庄的投资公司有靠谱的可以给找到靠谱的投资人的投资公司吗？麻烦大家给详细给个建议。
- 融资需要项目策划书。只要项目可行，不愁资金。
营销策划书 求真心帮助的 会采纳的好评
- 远方食品公司的困境远方公司是家生产冰淇淋的小公司，经过几年的激烈竞争，公司的发展艰难，产品成本居高不下，售价低，形成了超严重的价格倒挂，亏损厉害，产品品种杂乱，销售不力，销量一直无法提升，产品没有健全的销售通路。由于产品市场推广不力，没有知名度，利润低，走货困难。许多终端拒售公司产品，通路堵塞严重；由此形成了恶性循环，公司资金短缺，企业运行出现了困难局面。直至今天，公司账面上出了5万元的生产资金外，就只剩下1万元的流动资金，虽然公司仍然坚持，但已经名存实亡，陷入了绝境。 如果你是策划项目经理，你将如何策划帮远方食品公司走出经营困境，并将策划创意写成营销策划书。
- 这个问题已经不是一份营销策划书能解决的问题了。内耗严重、管理松散，导致成本上升，管理混乱；没有企业文化，没有执行力、凝聚力，导致企业没有生命力和动力。权责不明，岗位职能得不到监管、支持与运转。问题不在市场，在管理上，如果你要做规划，就具体分析下企业内部原因，再寻找外在因素。
