经营理念标语
文┃尚德管理顺予
当下管理大师满天飞，管理咨询，管理培训深入企业，每个企业都在寻找跟自己公司匹配的管理方案。但理念多，行动弱，虽然时时在强调针对性，但事实上，针对性强的方案，确是少之又少。
在“理念、口号”与“行动、实效”之间，其实有这样一座“如何做”的桥梁，不把这座桥梁建好，两者难以连接。
但是，我们的工厂管理现实就是，这样的桥梁严重缺少，甚至建了，有的也很不牢固，是豆腐渣工程。所以带来的企业现状就是，口号多实效少，理念厉害却是行动的矮子。
那么桥梁该怎么来建设呢？其实就是建好以下三座桥梁：
第一座需要建设的桥梁叫做：“组织”
组织是解决每个部门，每个员工做什么的问题，也就是保证企业的目标落地的，大部分企业，尤其是中小型民营企业，都或多或少存在着职能缺失，或是职能混淆的问题。
同一件事，可能在不同时段交给了不同的岗位，尤其是同一件事，甚至同时交给了两个岗位，这样的情况下，内部的混乱可想而知。所以，需要建设组织，清晰各自职责，尤其是清晰各自任务。
中小型企业人少，事多，更需要规范。这个工作，主要职责在最高管理层，尤其是老板需要有足够意识。至少需要保证同样的任务，由同一岗位来完成。
第二座最需要桥梁就是“流程”
这端起点，那端目的地，是回答“怎么达成目标”的落地问题。
企业围绕价值创造，需要有相关流程来保证，流程里包含各个节点的任务与标准，输入与输出，中小型企业，人少事多，但流程不能乱，不一定需要把流程画出来，但我们做的时候，流程都需要统一，流程是保证企业运营效率与控制的关键。
第三座桥梁叫做“工具”
就好比制造业的装备、机床，砍柴的刀、绳、扁担；工程行业里已经大量开发应用着的软件平台、系统，是当前最强大的工具。
作为管理来说，同样需要有工具，包括，分析工具，包括日常管理工具等，对于每一个职能，对应着固化一定的工具，来保证职能的实施。比如，抓成本管理，你得有成本的模型，让相关人员知道他跟成本的关系，这就是工具的作用。
当下我们的企业，尤其是中小型企业，这三座桥梁都很弱，带来的就是经营目标实现的支撑很弱，实质就是背后的管理方式的落地很弱。
我们常说，需要继承发扬国学精华，那为什么不在景区壁柱等对联绘画的文字不影响原著的旁边，注个年轻人可认得的简化字标牌？其实这就是针对“美好愿望”的如何落地方法，失去年轻人不会有好未来。
企业的管理也一样，你把需要的东西通过规范组织，规范流程，规范工具来保证，自然就能让企业的管理上一个台阶。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
关于职场的任何问题，欢迎在评论区留言提问，作为三十年的职场老兵，都会分享给您！
尚德说管理，传播职场正能量，分享职场故事、职场技能、职场应对，您的关注是我们的动力，您的问题是我们的方向！原创不容易，请点个赞，加个关注！
